過去の記事一覧

  1. コンサル不要論

    問題解決集中講義と達成会議の役割分担について

    知っている≠出来る知っていることと、出来るということは違うように、問題解決の方法を学んで理解しても、実際に問題解決できるかというとそうではありません。…

  2. サービス

    問題解決集中講義/悩みの解消を簡単にする技術

    はじめに問題解決集中講義とは問題解決集中講義は、毎月開催している達成会議に参加する人のための基礎知識を学習するための講義です。達成会議では、参加者それぞ…

  3. 問題解決

    アイデアのつくり方|アイデアカードをつかってアイデアを無限に出す方法

    アイデアとは何かアイデアのつくり方に関する本や情報は相当の数があります。新事業・新商品・新サービスの企画開発・導入支援・運営指導をメイン業務とするわたしも、…

  4. 問題解決

    達成会議参加者のための問題解決ワークシートのヒント

    問題解決ワークシートとは達成会議では、参加者に問題解決の秘訣をまとめたレジュメを送付している。これだけでも価値がある!と絶賛される内容なのだが、これを参考に…

  5. 問題解決

    ポジティブとは楽観的ではなく積極的

    ポジティブ≠楽観的ネガティブであることは悪くない、むしろポジティブ過ぎるのは良くない、という主旨の発言をする人というのは、大抵言葉の解釈を間違っていることが…

  6. 経営戦略

    理想顧客が増えない3つの理由

    自社や、自店舗のお客様が当初想定していた属性とどうやら異なると感じる、あるいは、「うちの店にはいいお客様が少ない」とぼやいているダメな経営者をよく見かける。…

  7. トレーニング

    早朝ウォーキングで心がけている3つのポイント

    経営戦略家の後藤です。健全な精神は健全な肉体に宿ると信じています。大好きな(といっても三度の飯には敵いません。すいません食いしん坊で・・・)仕事を死ぬま…

  8. 問題解決

    【達成会議】確実に目標達成するための参加者心得

    目標達成するトップ4%のための、理想と現実のギャップを解消しあるべき姿を実現すべく、みんなでみんなの問題を解決する「達成会議」へようこそ。参加表明いただ…

  9. コンセプト

    コンセプトとはなにか

    コンセプトとはなにかクリエイティブな現場では多用される言葉であるが、その意味ははっきりしない。新規事業を立ち上げる際にも「コンセプト」が重要だと言われるが、…

  10. 経営哲学

    コンサル不要論【概論】

    経営コンサルタントから経営戦略家へ最近、名刺の表記を経営コンサルタントから経営戦略家に変更した。コンサルタントという「あり方」に違和感を感じ始めたからだ。そ…

  11. 経営戦略

    マーケティングに非ず、セールスに過ぎず

    マーケティングは販売活動に非ず今準備中の新規事業に関連して、補助金を申請するため、地元商工会主催の説明会に参加した。補助金申請のサポートを行っている…

  12. 問題解決

    問題解決できない3つの理由

    本当の問題とはできない理由を言ったり、やらない理由を並べ立てりして、「これが問題だ」なんて知ったようなことを言う人がいる。しかしながら、ほとんどの場…

  13. 経営戦略

    自律と自立の違いとは

    自律と自立の違いについて調べてみると、それを適切に説明できているページはほとんどなかった。それどころか、間違っていると言わざるをえないものばかりだった。ここに、…

  14. 経営戦略

    売上を上げるためにすべきたった5つのポイント【全業種共通】

    やり方よりあり方あらゆるビジネスにおいて、「売上をいかに向上するか」は至上命題である。したがって、当社に寄せられる経営相談の中でも、上位にランクインするテー…

  15. サービス

    達成会議|あなたの目標達成・問題解決・理想実現をサポートする

    はじめにあなたが成し遂げたい目標に対してあなたが抱えている課題をシェアし、参加者の皆さんから意見やアイデアを頂戴して、あなたの目標達成・問題解決・理想実現を…

  16. 経営哲学

    マネジメントと学習性無力感

    学習性無力感とは学習性無力感(learned helplessness)とは、長期にわたり挫折感を味わい続けることで、何をしても意味が無いということを学習し…

  17. 経営哲学

    MBO(Management by objectives) 〜本当の目標管理とは

    MBO(Manegement by objectives)とはMBO(Management by Objectives);目標管理は、1950年代にピーター…

  18. よくある質問

    目的遂行のための3つの意識とあなたの指示が空振りする理由

    家業から企業へのステージによくある悩み家業から企業へ、事業の成長に伴い、組織も拡大成長していくステージにおいて増える悩み相談の筆頭が、人の問題である。…

  19. 仕事環境

    Thunderbirdの受信トレーに一件だけメールが残り消えない症状を解消した

    Thunderbirdの受信トレー未読表示問題が解決積年の恨みはらさでおくべきか、なんてずっと気持ち悪いな〜と悩んでいた問題があっけなく解決した。遡…

  20. 経営哲学

    会社にとって利益と減らしてはいけない3つの経費

    利益とは何かを考えるための2つの質問会社にとって利益とは何か?利益といえば、利益=売上ー経費という公式を思い浮かべる。利益を最大化するには、売上を最…

【寸勁零式】無固定一畳巻

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  10. 資格より自覚|資格さえとればと淡い期待を抱く人へ

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  2. コンサル不要論

    問題解決集中講義 Part.3 問題解決できない3つの理由
  3. 武士道

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  4. 経営哲学

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  5. 経営戦略

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